Operations e miglioramento continuo

Quando serve

• I tempi di consegna si allungano e nessuno sa esattamente dove
• La qualità costa più di quanto compare a bilancio
• Ogni iniziativa di miglioramento parte e poi si spegne

Come lavoriamo

Misuriamo il tempo di attraversamento reale, non quello teorico, e cerchiamo il vincolo: quasi sempre è uno solo e quasi mai è dove si pensa. Poi lavoriamo su quello, con interventi piccoli e verificabili, ognuno con un risparmio atteso dichiarato prima. Alla review successiva si guarda se il risparmio c'è stato: se non c'è, si cambia strada invece di aggiungere iniziative.